缘起
n5321 | 2024年10月9日 23:03
最早是在09年，做瑞士VZUG的project，一个主要做高端白色家电的客户。烦透了！
结构上的东西有两个地方没底，轴上面要压个轴套。鬼佬用的热套工艺，我们直接弄点滚花就往下面压，结果影响直线度，总是轴跳大，二是对电磁的东西不了解。虽然每周开周会都被表扬，但是心里慌得很。
被表扬大概是自己项目进度控制，跟销售、客户的沟通，然后什么3D图的结构都可以画出来，然后一个奇形怪状的端盖，可以随时跟着老邓的定子叠厚不同做变更。
似乎是在搞同事们都搞不定的事情，虽然中间有一部分搞得不好。于是决定撤退。那时候老板好像已经进福布斯榜了，虽然丢坨有要求可以提，还是头也不回的byebye了。
等到把电路的东西搞明白，电机学的东西搞清楚一点概念，已经是10年的年中了。
换了个工厂，旁边做了一圈名校毕业的同事，开始搞Ansoft！
跟ANSYS比较起来，ANSOFT实在是太简单了，虽然有些地方用起来不方便。另外一个夸张的地方是ANSOFT的价值。
背景
小电机或者说微电机的开发流程基本上是一致的。从客户那里找需求，然后报价，确定意向。这里定下了目标。提出了问题
工程师开始为这个问题找答案，更好的答案。在找的过程中间充满了不确定。充满不确定的理由用生活语言表达就是瞻之在前，忽焉在后。trial and error的套路在有效和失效之间。
因为有刚性需求在，所以行业在。需求决定行业。
用学术语言表达就是他是一个多元函数的非线性关系。结构上面的问题、热学的问题一般是线性的。凡是线性问题，trial and error的套路都是极其有效的。没有牛顿，一样可以造耸入云天的大教堂，横跨大河的赵州桥。但是没有法拉第，就不存在对电流的利用，没有特斯拉，就不存在电机。
电机性能的数学关系很麻烦。国内的那几本书又全部用数学变化来解释和预判，完全脱离了工程实际。于是看到很多同事抓瞎。看到很多忽悠型的解释。
比如说单相感应电机，有副相电流，那副相电流的IS曲线变化趋势是什么？办公室里两个最精英的中年人（名校背景，多年经验，绩效在线）在聊。battle得不可开交。然后用ansoft给个曲线给他们看，解决争端。等到看完那本《DESIGN OF ROTATING ELECTRICAL MACHINE》，又把MATHCAD玩转以后，一下子变得很空。
所有的项目手到擒来。
普通工程师的做法是先找一个跟客户需求类似的电机，然后在那个电机的基础之上做微调，加减叠厚、线径，匝数，做样，测试、性能过关，算是解决问题。
用Ansoft的流程是本质上是一样的，可是有两点不同，一是试一个方案只要2秒钟，做样试一个方案要一两天。二是在Ansoft里面，你可以看到任何属性的任何参数，实际样机你只能看到五轴曲线的性能结果。等到多年以后，看过一些小电机厂的操作，吓人得很，连五轴曲线都没有或者说是错的。
有了Ansoft，又开始做绩效的第一名。可是一个没有挑战性的工作实在是烦透了。
找到一个机会卖CAE。卖了一年，一套都卖不出去。
Principle
要等到多年以后看MIS才知道，软件的应用本质上属于信息化建设。操作的路线是替代，合理化，重新设计，体系升级。工程师原来的套路基本不变，只是换一个工具。原来手写，现在用word，原来拿尺子画表，现在用excel，用来用图板画图，现在用AutoCAD，等等。观念和体系是最大的壁垒。有了数字化替代之后，因为复制、粘贴，存储、检索极其简单，可以获得更高的鸟瞰世界，可以做很多合理化的改善。原来冗余的action可以剔除，有些缺失的环节可以补充。bug打多了以后，对过程理解得更通透，可以对整个流程做重新设计，最后面实现体系的升级。
卖CAE的时候主要面向机械类的制造业。虽然人家有一个工厂，但是本质上它还是一个workshop，没有批量生产的体系，不需要研发的深度校核。
2024-10-9
不知道是不是把问题搞复杂了。最近半个月的兴趣又转到programming 的philosophy上面去了。在看面相对象的思想的一些材料。本质上是programming is thinking。thinking的本质是idea，不是knowledge。
bootstrap、django、pycharm等等其实提供的都是知识，细节。
这个过程，当然会提升自己的能力、素养。但是短期内，没有东西出来，确实也是蛮值得烦的事情。另外一个则是此前的目标，或者说计划都无法完成了。
我想要做一个漂亮的网站 ，做一个漂亮的电机设计工具都要往后面挪了。只是哪一件事情是正确的事情呢？
成功学里面的三个点，做对的事，找对的人，用对的方法。越后面的问题，越简单。我现在可以选的，可以做的事，到底哪一件才是更加正确靠谱一点的事情呢？
短期还是搞philosophy！！！
